不能敲鐘的創始人

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鈦媒體註：本文來自微信公眾號 商業與生活（ID:xiaopeizhu8），作者：秋小夕，鈦媒體經授權發佈。

很多公司的創始人，因為把 IPO 敲鐘的機會留給瞭員工、用戶、合作夥伴而被人津津樂道。

比如，2014 年 9 月 19 日，馬雲把這一光榮時刻獻給瞭阿裡生態中的 8 名普通人。去年，51 信用卡上市時，孫海濤也把這一機會讓給瞭公司的兩名創始員工。

然而，Travis Kalanick（特拉維斯 · 卡蘭尼克，以下簡稱 TK）是一個例外。

5 月 10 日，Uber 登陸紐交所，市值不到 700 億美元。而曾經風光一時的 Uber 創始人兼前 CEO TK，和另一位創始人 Garrett Camp，被拒絕瞭上臺看敲鐘的請求。

有投資人替 TK 不平：十年後難得上市，創始人去臺上站一會兒都不允許。

而美團 CEO 王興也在飯否上感慨："Travis Kalanick（簡稱 TK）既不是最初提出 uber 這個點子的人（那是 Garret Camp），也不是 uber 的首任 CEO（那是 Ryan Graves），但確實是靠他像瘋狗一樣各種搞搞搞才把 uber 搞成今天這樣的巨無霸，當然，也搞出瞭多問題來。"

明星 CEO 的坍塌和流血的獨角獸

2017 年 6 月，TK 同意瞭投資人的要求，離開瞭 CEO 的職位。而剩下的人們在忙著準備一個 180 天轉型計劃，希望扭轉 Uber 在過去一段時間給人們造成的不良印象。

據彭博報道，大約一年前，高管們就坐在舊金山一傢酒店的會議室內，試圖說服 TK，這傢公司有一個重大隱患：TK 自己。

當時，投資者還沒有起訴 Uber，聯邦政府還沒有開始對 Uber 展開調查，Uber 也還沒有發生大規模辭職的情況。但這些高管手上的一項調查結果，顯示：雖然公眾對 Uber 以及網約車 app 持正面形象，但是，如果知道 TK 的一些做法後，可能會認為這是一傢由一群貪婪、自私的混蛋組成的公司。

TK 當時反駁稱，出問題的是公司的公關，而不是自己，以及自己塑造的公司文化。

在媒體和公眾面前，TK 把自己塑造成瞭一個毫不畏懼的鬥士形象。

他直言不諱的批評過韓國、美國等當地政府反科技，表示 Uber 的使命之一就是打破現有商業運輸系統壟斷，整合閑置資源，重塑行業秩序。《名利場》雜志用 " 好鬥 " 描述 Kalanick，波特蘭的交通局長則說 "Uber 看起來就像一群土匪 "

但這些爭議，在當時就像 TK 的一枚枚功勛章，證明瞭他對完成使命的熱情和獻身精神，他是這個時代的挑戰者。他對《名利場》的記者說：" 我是一個激情企業傢，有時我喜歡地獄般的磨難。因此有幾次我也會——過於執著，過於深入爭議中，因為我對此太過狂熱。"

一位曾與卡蘭尼克共事的風險投資傢說，這都是戰術。

但這種冒險策略的戰術，埋藏瞭巨大的隱患。從 2017 年開始，"Uber"，一下子從 " 全世界最有價值初創企業 "，變成瞭 " 全世界最不正常的初創企業 "。

先是因為 TK 支持特朗普而最終導致用戶在 Twitter 發起瞭 #deleteuber 的行動，接著又被爆出瞭職場醜聞。2017 年 6 月，曾經是 Uber 最大的投資方 Benchmark 要求 TK 辭去 CEO 一職，並對其提起訴訟，指責其詐騙、違反受托人義務以及違背合同等。

時隔兩年，Uber 敲鐘上市，談不上落寞，但是 700 億美元的市值，和 TK 離開時的估值持平。

而 2018 年年底，各投行曾估計 Uber 的估值超過 1000 億美元，最高可達 1200 億美元。 而 uber 的對手，3 月 30 日上市的 Lyft，目前市值也已經跌去瞭 30%。

軟弱而趨利的投資人

2017 年，與 TK 一同被迫離開的，還有他的好友，Uber 高級副總裁、埃米爾 · 邁克爾（Emil Michael）。

邁克爾曾在 Uber 的幾個關鍵節點，起到瞭不可替代的作用。包括，在前 CFO 辭職後接手瞭公司的財政工作，幫助 Uber 籌集瞭超過 100 億美元的資金，並與滴滴達成瞭 " 停火協議 "，與戴姆勒公司等頂級汽車制造商達成瞭合作關系。

但是，Uber 董事會卻決定驅逐這樣一名功勛卓著的高管。邁克爾認為， Uber 董事會太過軟弱，尤其是投資人比爾 · 古爾利（Bill Gurley）在公司面對爭議和醜聞的時候，沒有勇氣支持他。

根據媒體的報道，古爾利是當年在逼宮的會議起到關鍵決策的那個人。而且，他還是最早支持 Uber 進軍中國市場的那個人。

古爾利曾表示，在短期內，Uber 可以冒損失 5% 至 10% 市值的風險去挑戰中國市場，認為，" 不去嘗試是膽小鬼的做法。" 他曾詢問亞馬遜 CEO 傑夫 · 貝佐斯，如果可以重來一遍，會如何處理中國業務。貝佐斯表示：" 我會努力 20 到 40 倍。"

曾經的盟友，後來的背叛者，放在古爾利身上，不過都是為瞭自己投在 Uber 的資金收益的最大化。事實上，古爾利也是 Uber IPO 最大的贏傢。據彭博社報道，Uber 上市後，他將獲得風險投資史上一筆最大的個人投資回報，估計超過 6 億美元。

投資者在爭取熱門項目的時候，往往像開屏的孔雀一樣展示自己的優勢，除瞭資金，還有能給被投方帶來的好處，對被投方的理解與堅定的支持。

投資人與創始人因為雙方互有需求走到一起。在公司順風順水時，他們的利益矛盾並不突出，相處和諧，但一旦遇到尖銳的利益問題，奪權逼宮的戲碼就會上演。

在引入投資的過程中，創業者最看重的是，獨立運營並能主導企業的戰略方向，對企業的擁有感和創業的成就感；而投資人看重視的是：低風險高回報，企業透明運營，創業者能全身心投入而不要另有小算盤。而他們的爭論的焦點，往往是在短期效益和長期受益的沖突上。

投資獲得回報是投資人的本職工作，無可厚非。但，作為一個每年要看數百個甚至更多的投資人來說，大部分時候，他們對自己投的企業即沒有那麼瞭解，也沒有那麼有信心。在外界風向搖擺的時候，他們會優先選擇看起來對自己最有利的那一邊。

被資本驅逐的 CEO，後來怎麼樣瞭？

因為風險投資的助力，無數企業得以發展壯大。但企業創始人與資本的博弈也在頻頻上演。

遠在國外的有蘋果喬佈斯，創建思科的萊恩和桑迪夫婦，近在國內的有新浪的王志東、樂百氏的何伯權、上海傢化的葛文耀、紅孩子的李陽等。他們無一不是因為和投資方的分歧而曾離開瞭自己 " 養大 " 的公司。

1976 年，喬佈斯和沃茲尼艾克成立蘋果電腦公司。喬佈斯在 1985 年獲得瞭由裡根總統授予的國傢級技術勛章。然而，過多的榮譽背後，同樣隱藏著強烈的危機。隨著 IBM 醒悟並成功搶奪瞭大片的個人電腦市場，與當時大多數管理人員理念不同的喬佈斯被董事會撤銷瞭經營大權，之後喬佈斯幾次嘗試反擊沒有成功後，於 1985 年 9 月 17 日辭去公司董事長一職。

當然，離開蘋果的喬佈斯沒有喪失鬥志，而成立瞭獨立公司皮克斯動畫工作室，並上演絕地反擊，重新回到蘋果，帶領團隊研發出瞭 iPod、iPhone 等開創性的產品。

後來，蘋果前 CEO 約翰 · 斯卡利（John Sculley）在 " 矽谷 30 年，我所見證的那些 Change Maker" 的演講中提到，喬佈斯辭職的原因，起源於董事會決定不做 Macintosh，" 但是這是一個非常恐怖的錯誤。" 他認為，一個創始人對於公司非常重要，他是能夠給公司的願景帶來多麼大的激勵和靈感，帶來無限的可能。

另一位成功上演王者歸來的是 Twitter 聯合創始人傑克 · 多西。

2006 年，傑克 · 多西與埃文 · 威廉姆斯等人共同創建瞭 Twitter。Twitter 火瞭之後發展迅速，巨大的用戶流湧向這傢網站，網站時常崩潰，推文無法顯示，賬戶消失，常常幾個小時無法連接。2008 年，這傢公司 IPO 前夕，CEO 多西與威廉姆斯正式交換職位，成為一名有名無實的懂事會主席。有知情人士透露，多西當時曾因交流問題和對公司發展方向有異議被要求辭職，他借用喬佈斯那句話說，" 就像被人狠狠在肚子上揍瞭一拳 "。

離開 Twitter 的多西二次創業，做瞭一傢移動支付公司 Square。Square 蒸蒸日上時，Twitter 卻迎來瞭移動互聯網轉型的沖擊，市值一度跌三分之一。2015 年，通過 Square 證明瞭自己的多西，再次成為 Twitter CEO，並帶領公司走上瞭一條艱難的復興之路。如今，Twitte 市值 289 億美元，而 Square 的估值也超過瞭 300 億美元。

不過，大部分人都沒有喬佈斯、多西的勇氣和運氣。

1984 年，萊恩和桑迪夫婦用 5 美元註冊瞭思科系統公司。1990 年 8 月， 6 名副總裁以集體辭職相威脅，思科董事會解聘瞭桑迪，隨後萊恩也辭職。當年底，兩位創始人拋售瞭所持思科股票。而這兩位創始人出局的原因，是沒有能從一個卓越的創業者轉型為團隊領導人和優秀管理者。

王志東在 1998 年開始擔任新浪網 CEO，2001 年 6 月段永基等新浪 5 董事在董事會上突然對王志東宣佈免除其在新浪的一切職務，原因在於王志東堅持認為拯救門戶網站的出路是廣告，但當年新浪網廣告收入增長緩慢，而且，他還堅決反對持有 4 億美元現鈔的中華網與新浪網的合並計劃。

離開新浪的王志東於 2002 年創辦瞭點擊科技，轉向企業服務。如今，隨著產業互聯網興起，企業服務迎來爆發的機會，但是王志東和新浪沒有瞭聯系。

還有更多的創始人在被董事會驅逐會，再難找到自己的價值。比如曾經和朱嘯虎結成過親密盟友的拉手網創始人吳波，在公司沖擊 IPO 失利後，被迫離開公司。之後多次嘗試創業都算不上成功，而且，朱嘯虎還常常要提起拉手的失利，對他口誅筆伐一番。

對創業者來說，想玩兒企業由螞蟻變大象的戲法，就獲得充裕的資金支持。但是，當投資者真正進入企業時，他們會發現：投資人在充當自己盟友的同時，也是自己的敵人。

因此，在尋求投資時，最好能夠找那些 " 臭味相投 " 的人。如果自己創業、投資是為瞭 " 學成文武藝，賣給 BAT" 就不要假裝要長期獨立發展。否則，到瞭關鍵時刻，雞飛蛋打。

當然，TK 依然是 Uber IPO 的贏傢。作為公司的最大個人股東，他依舊持有 Uber 8.6% 的股份。值得一提的是，亞馬遜創始人傑夫 · 貝索斯曾向 Uber 投資 300 萬美元，如今價值約 4 億美元。