黑鯊手機變局：困難之下的變革 變革之後不變的困難

圖為：吳世敏（左）和羅語周（右）

這是《風眼》欄目的第289篇原創報道

出品 《風眼》深度報道組

作者 花子健 編輯 於浩

黑鯊手機的一則人事變動引起大量關註。2020 年 1 月 17 日，黑鯊遊戲手機將任命聯合創始人、原高級副總裁羅語周為 CEO，原 CEO 吳世敏則將更多負責公司投資合作和戰略規劃。

小米集團董事長雷軍也轉發瞭吳世敏宣佈卸任的微博，並配文 " 黑鯊加油 "。

這件事引起關註的並非隻是因為黑鯊手機本身，還有其背後站著的小米系和雷軍。黑鯊手機對此次調整的解釋是，抓住更好的市場機會，" 明年新品市場動作會很大。"

為何黑鯊會將新品市場的希望寄托於羅語周而不是吳世敏？如果僅僅是為瞭希望抓住更好的市場機會，那麼應該保證高管團隊的穩定，而不是臨陣換將。

" 華為同事 " 吳世敏和羅語周

相較羅語周，吳世敏在手機產品上的操盤經驗更加豐富。他曾經擔任華為移動寬帶終端產品線總裁，負責的華為麥芒 /G 系列手機創造瞭單款銷量過千萬的紀錄。

此外，在華為內部，他還曾經擔任華為北京研究所所長，負責的數據卡產品曾經位居全球市場份額第一名。能在華為內部創造兩個記錄，足以證明吳世敏在產品領域經驗豐富。

2018 年 4 月 13 日，黑鯊手機在北京發佈瞭首款產品，雷軍親臨現場為其站臺。除瞭雷軍之外，還有當時負責小米生態鏈的劉德。此外現場還包括優點科技創始人、CEO 劉江峰，這些人組成瞭黑鯊手機資本圈。

引入小米，是吳世敏的另一個得意之作。從杭州到北京的高鐵差不多需要 5 個小時，當時黑鯊手機剛成立不就，吳世敏陪著雷軍在杭州回北京的高鐵上，而在下車的時候，他已經得到瞭雷軍投資黑鯊手機的首肯。

當時雷軍還對吳世敏表示：" 遊戲手機小米就不做瞭，交給你吳世敏瞭。" 足以證明雷軍對於吳世敏的認可。

黑鯊科技成立於 2017 年 8 月，黑鯊科技許多早期人員都來自眾思科技。樂視出現資金危機，欠瞭眾思不少錢。後來眾思團隊逐步脫離樂視，時任總經理吳世敏就帶著部分手機研發團隊另謀出路，這也是現在黑鯊科技的雛形。

天眼查顯示，黑鯊科技的最大股東是雷軍實際控制的天津金星投資公司，占股比例為 46.44%，此前的最大股東金開集團目前持股比例為 26.6%，是第三大股東。吳世敏實際控制的南昌金鯊科技合夥企業 ( 有限合夥 ) 和南昌銀眾科技合夥企業合計占股 26.97%，是第二大股東。

說到這裡也就不得不提到劉江峰，當時他也出現在瞭黑鯊科技首款黑鯊手機的發佈會上。他與吳世敏的關系非同一般，甚至為小米和黑鯊科技牽線搭橋。

劉江峰是吳世敏在華為的同事，兩人還有其中一段交集是樂視時期。吳世敏和劉江峰離開華為之後一起來到眾思科技，而眾思科技是由樂視控股的智能硬件公司。當時劉江峰擔任眾思科技的 CEO，吳世敏擔任總經理。

樂視 Pro3 手機、樂視 kido 兒童智能手表均出自眾思科技團隊之手。2018 年 1 月，華為內部通報，華為消費者終端業務的 6 名前中高層領導，帶瞭內部資料到樂視、酷派，已經被抓進看守所刑事拘留，等待檢察院批捕。當時，眾思科技副總裁吳彬也卷入其中。

度過樂視的失意的劉江峰在離開樂視之後，創辦瞭優點科技，徹底投入小米生態鏈的懷抱；吳世敏則開始做黑鯊手機。不過，吳世敏也有支持劉江峰的創業。優點科技有一個股東是吳世敏實際控制的南昌金鯊科技合夥企業，持股比例為 7.9%。

此次接替吳世敏的羅語周，是他在華為的同事。他曾經擔任華為消費者業務中國區副總裁，也就是餘承東的下屬，但從職位判斷，他並不是直接對餘承東匯報。

吳世敏和羅語周處在不同的產品線。在終端業務上，吳世敏主要負責華為麥芒 /G 系列手機，而羅語周負責的是華為品牌在中國市場的渠道和銷售。

羅語周在華為經歷瞭 3G 轉 4G 的大潮，以及華為終端從運營商通路到消費者通路的轉型。2014 年，華為啟動從 B2B 到 B2C 的變革，同時打開公開渠道和電商渠道。

根據羅語周當時透露的數據，2013 年華為終端運營商渠道占比為 50%，公開渠道為 40%，電商隻有 10%。到瞭 2014 年，運營商渠道和公開渠道都為 40%，電商升至 20%。

此外，以 Mate 7 的發佈為契機，華為開始堅定走精品路線。Mate 和 P 系列以每年一款的節奏推出，華為開始涉足 3000 元以上的機型。

而羅語周就是親身經歷過這個階段的人。這與吳世敏有很大的不同，他主導的華為麥芒 /G 系列手機，恰恰是華為在運營商渠道的主力產品。

黑鯊的方向——不談手機隻談遊戲

根據吳世敏的規劃，黑鯊一年隻發佈兩款遊戲手機，上半年一款，下半年一款。2018 年，黑鯊兩款產品銷量達到瞭幾十萬臺的量級，並幫助黑鯊實現瞭盈虧平衡。但是吳世敏希望在未來幾年內黑鯊能做到 300-500 萬臺的年銷量。

但即使是真的實現瞭 500 萬臺的銷量，在當今的手機市場，這也是毫不起眼的體量。

隨著 5G 的商用，其對於遊戲的改革在加速，對於終端設備的革新更是如火箭一般的速度。主要的手機廠商均已經表示，2020 年在旗艦手機上將不會再有 4G 手機，但目前看來，5G 並不會成為黑鯊手機的加速劑。

2019 年 3 月，吳世敏接受采訪時曾明確表示，黑鯊不會是第一批推出 5G 手機的廠商，但會很快跟進，而且已經在這方面有所佈局。截止目前，黑鯊手機的 5G 產品依然沒有出現。根據中國信通院發佈的數據，2019 年 12 月 5G 手機的出貨量已經超過 1200 萬臺。

此外，5G 對於雲遊戲的推動作用將會對手遊市場形成分流，這對於專註做遊戲手機的黑鯊科技來說也是一大阻力。

吳世敏認為，隨著 5G 的普及，雲遊戲一定會火，但是雲遊戲的產生並不代表著用戶對於終端側的需求降低，用戶對於屏幕質量的要求、對於操控性的要求依舊存在，而黑鯊恰恰在這些方面有很強的優勢，這樣一來能夠與僅僅是專註於在性能上進行軍備競賽的產品拉開差距。

但是，這恐怕隻是他的一廂情願，目前包括谷歌、騰訊、盛趣、巨人網絡和完美世界等遊戲廠商均對雲遊戲開始加大佈局，加上手機廠商原本就對硬件性能的提升優化，以 " 遊戲手機 " 為主打賣點的黑鯊科技，優勢會被逐漸抹平。

但擁有豐富改革經驗的羅語周，會成為黑鯊科技的救世主嗎？

在多個場合談到黑鯊手機，羅語周都選擇避免談論黑鯊手機與其他品牌的競爭，他表示，黑鯊無意躋身華米 OV 的行列，而是想成為中國的索尼、任天堂。

在黑鯊的規劃裡，未來遊戲手機的生態分為三部分：首先，把手遊的體驗做到極致，其次，還會配備周邊的硬件，借助手柄讓手機具備掌機的功能，此外，黑鯊還將在新款手機中加入投屏功能 , 投影到電視或大屏上，從而具備主機的體驗。這樣一來，遊戲手機就同時擁有瞭手機、掌機、主機三種形態。

可以說，羅語周的野心很大，但現實卻並不會像野心那樣美好。首先，黑鯊手機不管是用戶認知還是產品形態，都很難擺脫 " 手機 "；其次，任天堂的成功之處在於獨占遊戲，以及生態的建設，這一點在中國並不具備條件。

甚至在羅語周最擅長的公開市場和精品戰略上，黑鯊手機都已經處於弱勢地位，不僅價格高，體量還小，生存隻會變得越來越難。