華為入局，電視巨頭們該是喜還是憂？

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鈦媒體註：本文來自微信公眾號新浪科技（ID:techsina），作者：張俊，鈦媒體經授權發佈。

華為進軍電視的消息終於塵埃落定，其旗下品牌榮耀宣佈將在 8 月上旬推出智慧屏產品。榮耀總裁趙明透露，華為和榮耀未來可能都會發佈該品類的產品。

智慧屏產品還未正式亮相，不過外界認為，還是很難超出電視的范疇。產品命名的背後，有榮耀避免直接與傳統電視企業正面沖突的考慮，也有嘗試開辟新的增長空間的意圖。

電視企業們同樣心情復雜。前有小米和一加等手機廠商入局，他們必然不願將原有的市場份額拱手相讓，但又期待華為和榮耀能夠為電視行業帶來價格戰之外新的玩法。

電視行業遇增長瓶頸

從 1958 年我國第一臺電視機試制成功，不到 30 年時間，我國電視產量便在 1987 年超越日本，成為世界最大的電視機生產國。

1989 年，長虹將產品價格降低 350 元，打響瞭國內電視產業第一次大規模價格戰，也讓電視進入尋常百姓傢更進一步。不過回顧中國電視產業的發展歷史，價格戰卻一直是揮之不去的陰影。

憑借價格優勢，國產電視企業逐步在以往被國際品牌壟斷的中國市場占據主導。不過這也帶來瞭一系列後遺癥，中國電視行業一度陷入大面積虧損。在傢電下鄉和智能電視這兩波增長帶動下，2016 年中國電視銷量首次突破 5000 萬臺，但很快便迎來瞭 2017 年和 2018 年連續兩年的市場規模低迷。

根據中怡康推總數據，2019 年 1-5 月中國彩電市場零售量同比下降 4.2%，零售額同比下降 13.6%。1-5 月市場累計均價僅有 2986 元，已經不足 3000 元；奧維雲網也預計，2019 年全年中國彩電市場零售量 4696 萬臺，同比下降 1.6%，零售額 1369 億元，同比下降 8.1%。

實際上，這可以與中國智能手機行業相類比。有數據顯示，中國用戶在旗艦機的平均換機周期已經從 18 個月延長到 27 個月。而與手機相比，電視的換機周期則更長，增量更為有限。

同時，由於智能手機、平板等智能終端搶占用戶使用時長，電視的使用頻次也在下降。數據顯示，電視機的日均開機率已經由三年前的 70% 下降到瞭 30%，40 歲以上的消費者成為瞭收看電視的主流人群。

更受詬病的是創新。一加 CEO 劉作虎在宣佈進軍電視時表示，用戶生活中主要有四個互聯網的場景：移動、傢庭、車載和辦公。而作為生活中非常重要的場景，目前傢庭互聯網智能體驗還處於非常初級的階段，缺乏科技感，也沒有與其他幾大主要生活場景實現無縫對接。

榮耀總裁趙明也認為，目前電視行業的研發投入嚴重不足，" 進入這個行業後，才發現研發投入比我想象的還要少。" 趙明說，" 榮耀單型號的研發投入，甚至比一個公司在整個電視品類上的投入還大。"

在 5G 開啟商用序幕，IoT 迎來爆發之際，智能傢居場景或許也是電視行業新一輪的增長機遇。

華為的業績壓力

除瞭電視行業的現狀之外，手機廠商也面臨著自身的困境。

根據中國信通院的數據，中國智能手機出貨量已經在 2017 和 2018 年連續兩年同比下滑。而 2019 年上半年，中國智能手機出貨量 1.78 億部，同比下降 4.3%。

雖然手機廠商們都期待 5G 帶來新一輪增長，但目前來看，今年的網絡鋪設狀況仍舊處於初期，5G 手機還在起步階段。明年甚至後年，5G 手機才會迎來大規模普及。

就華為而言，面臨的形勢則更加嚴峻。

從華為 2018 年的年報來看，運營商業務銷售收入 2940 億元，同比下滑 1.3%；消費者業務 2018 年在總收入中的占比已經達到 48.4%，首次超越運營商業務成為華為的第一大收入來源。

一方面，華為在尋求新的業務增長點，比如今年 6 月剛剛成立的智能汽車解決方案 BU，就是希望在傳統汽車向智能汽車的升級中分得一杯羹；另一方面華為也在加大對消費者業務的投入。

在 2018 年年報發佈會後，任正非在消費者業務誓師大會上的一則講話曝光。他希望華為消費者業務 2023 年希望達到 1500 億美元的銷售收入目標，而整個華為集團會在 2500-3000 億美元之間。

餘承東曾坦言，" 任總每次提的目標都那麼高，感覺跳起來都夠不到。" 餘承東一方面繼續加強華為手機業務，他定下瞭 2019 年智能手機發貨量 2.5 億臺、2020 年 3 億臺的目標；同時，也加大瞭在 IoT 上投入，他的目標是 2023 年 1500 億美元的收入中，有三分之一也即是 500 億美元，是由非手機品類創造的。

華為此前提出瞭 1+8+N 的全場景戰略，而在今年的 MWC 大會期間，華為消費者業務產品線總裁何剛公佈瞭 5G 時代華為的全場景戰略，值得註意的是，電視首次成為 8 個品類中的一環。

從 8 個品類來看，手機之後，華為已經在 PC、平板上先後發力，正在成為消費者業務的增長點。而電視無疑是下一個重要的潛在增長業務。

傳統電視廠商何去何從

榮耀雖然將產品命名為智慧屏，但還是免不瞭一些電視企業的警惕。

不知是巧合還是有意，在榮耀宣佈將推出智慧屏前夕，海信發佈瞭號稱全球首臺疊屏電視；小米電視也攜手 TCL SCBC 舉行合作兩周年慶典，稱兩年間小米電視與 TCL SCBC 合作出貨量已達到 700 萬臺。這些都頗有秀肌肉的味道。

實際上，在樂視和小米進軍電視行業之時，電視企業們就早已開啟瞭轉型之路。

2013 年，在手機市場站穩腳跟後的小米宣佈推出智能電視產品。同一年，創維推出瞭酷開 TV 品牌，康佳推出瞭 KKTV 品牌，海信推出瞭 VIDAA 品牌，而 TCL 則到 2017 年成立互聯網電視品牌雷鳥科技。

在 5G 和 IoT 的大潮面前，電視企業們再一次開始瞭變革。

在趙明描述的規劃裡，榮耀對智慧屏的定位是，與手機一起成為智慧生活的雙中心。趙明表示，智慧屏要成為傢庭的情感中心：影音娛樂中心、信息共享中心、控制管理中心和多設備交互中心。

此前的一波智能音箱熱潮之後，業內似乎也逐漸達成共識，電視或許才是最有望成為傢庭的智慧控制中心。"你很難想象一傢人圍在一個智能音箱旁邊的情景，電視似乎更適合這個場景。" 趙明說。

這實際上也是傢電企業們的轉型思路。

以 TCL 為例，其今年初成立瞭 TCL 智能終端業務群，建立瞭基於 AI × IoT 的智能終端系統架構。按照規劃，TCL 智能終端業務群未來的產品將從全屋傢電到個人生態產品，再到泛智能設備，以及延續到智慧解決方案。

康佳集團聯席副總裁常東也在今年的 AWE 期間表示，2019 年康佳將圍繞 AI、5G、8K 等多維度縱向佈局，打造一個以電視為核心的傢庭 IoT 控制。

這也意味著小米、一加、華為和榮耀這些手機廠商入局電視行業，不僅僅是與電視企業在電視品類上正面競爭，還有在傢庭 IoT 入口和生態上的較量。

利益從來是復雜的，不僅是競爭，兩大陣營也不乏合作和借鑒的可能。

在入局電視行業之前，華為就已經為電視企業們提供海思電視芯片、軟件處理方案等。按照趙明的描述，榮耀入局電視的目的不是把紅海市場殺成血海，而是用技術和創新讓行業煥發生機，將智慧屏的整機設計和創新體驗賦能給行業。

一位創維高管在朋友圈評論稱，華為加入電視行業，與低價攪局者、破壞者不同；華為的加入勢必正向激活行業，讓競爭往品牌、技術良性競爭的方向發展。" 創維張開雙臂歡迎優質鯰魚華為的加入 "，他說道。

華為與小米再對決？

有分析認為，華為、榮耀與傳統電視企業在芯片、軟件、IoT 生態等方面還是有合作的空間，因此入局電視的頭號競爭對手或是小米。

小米入局電視以來確實發展迅速。在國內，其曾多次宣佈成為單季度中國市場出貨量最高的電視品牌。小米電視部總經理李肖爽在 2019 年初甚至定下瞭沖擊全年中國第一的目標；同時，小米還加快瞭在印度、俄羅斯等海外市場的擴張步伐，試圖復制小米手機在海外的成功經驗。

不過華為榮耀的戰略與小米不同，這在手機業務上已經表現出來。

小米在電視上仍舊使用的是高性價比的策略，同時借助小米在線上渠道和線下門店的自身佈局，打造薄利多銷的爆款；華為和榮耀的策略則無疑會延續技術路線。

電視芯片、軟件處理方案，這是華為本身在電視行業的技術積累。同時，智慧屏是否會使用華為自研的鴻蒙系統也將成為一大看點。

榮耀官宣智慧屏的發佈時間是 8 月上旬，而華為也將在 8 月上旬舉辦全球開發者大會。有傳聞稱，鴻蒙系統大概率會在大會上亮相，因此屆時智慧屏搭載鴻蒙系統，也將成為一大賣點。

華為已經在為智慧屏的生態做準備，榮耀已經公佈瞭為智慧屏開發者制定的 " 耀星計劃 "，激勵和扶持優秀的開發者，屆時成功上架到智慧屏應用市場的應用，華為將不參與分成，100% 屬於開發者。

而除瞭性價比之外，小米在傢庭 IoT 生態上也建立瞭自己的門檻。小米目前已經入局瞭眾多 IoT 品類，甚至將觸角延伸到洗衣機、空調等領域。而小米電視目前已經具備瞭控制 AIoT 電器，顯示智能設備通知，和遠場語音交互的功能，傢庭智能控制中心已經初見雛形。

華為和榮耀能否憑借技術路線在電視領域再次逆襲，還仍是未知數。但可以預見的是，繼手機、平板、PC 和電視之後，華為榮耀和小米會在更多的領域狹路相逢。

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